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一、建立正确的时间管理理念;二、掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能;三、减少工作中的时间浪费,提升工作效率;四、明确工作目标,合理规划,提升自我管理能力。
企业内部各层级员工。
第一章 先放什么一、认识时间管理二、时间管理的内涵三、时间价值计算法的启示四、时间管理的误区五、时间管理的重要性六、时间管理的四个发展阶段七、考察你的时间管理能力(问卷测试)第二章 日常工作时间利用分析一、日常工作时间利用现象分析二、工作计划方面的时间利用情况分析三、工作计划实施方面的时间利用情况分析四、工作检查方面的时间利用情况分析五、工作信息交流方面的时间利用情况分析六、分组讨论:根据上面的时间利用现象的分析,结合我们工作实际找出我们工作中时间管理陷阱的10种常见现象七、问题:分析原因;找出解决方法第三章 时间管理与目标一、时间管理与目标关系二、目标设定的原则——SMART原则三、目标设定7步骤四、拟定期望达到的目标五、列出为什么要达成目标的原因六、列出达成目标可能存在的障碍七、列出达成目标所需要的资源条件八、列出实现目标所需要寻求支持的对象九、制定工作计划十、拟定达成目标的期限十一、时间管理与目标运用第四章 时间管理的4D原则(分析工作完成时间的方法)一、事情丢掉不管或删减它——是否有必要做(按照工作是否重要程度确定)二、事情往后推——为什么是现在(按照工作的紧迫程度确定)三、工作授权——为什么是我要做(按照工作是否必须自己做确定)四、亲自做(最后确定必须自己要做的工作)五 、案例分析:刘经理的工作安排第五章 时间管理三种方法 一、ABC时间分析法二、ABC时间分析法的理论原理三、ABC分析法在时间管理中的操作步骤四、四象限法则(艾森豪威尔分析法)五、对艾森豪威尔分析法的解释六、如何按照重要性和紧迫性对工作任务分类七、如何在实际工作中应用八、帕雷托时间管理法则(80/20规则)九、帕累托理论的起源十、帕累托理论在时间管理中的实际应用第六章 时间管理策略一、确定明确的目标二、明确详细的工作计划(每天工作任务清单)三、每天工作任务不要排的太满,要善于运用60/40规则四、将工作任务按照重要、紧迫性排序五、每天先做(最有精力的时间)对工作价值最大的事情(80/20规则)六、每一件事情都设定期限,不要拖延(客观情况除外)七、学会PDCA的工作方法,找出可以将工作简化的方法,并坚持去做八、将东西放在固定位置(很多时间都在找东西)九、学会授权十、每天工作结束要反思,明天如何改进,每天进步一点点第七章 制定每天工作计划并实施一、列出工作任务二、决定优先和委派三、确定完成任务的排列顺序四、任务的具体时间段安排五、任务完成情况检查六、按照以上步骤去做,坚持1个月后,你的日常时间管理能力会有很大的改进七、案例分析:1. 李科长一天的工作计划(前一天工作计划日程)2. 李科长实际的工作日程(第二天的实际工作日程)3. 李科长的改进措施
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